智能制造介绍PPT2.ERP化，制造企业使用ERP，是最正常的事情了。但很多企业并不理解“ERP只是个工具”， 也不知如何通过使用ERP，解决企业的问题，只是为了ERP而上ERPPG电子官方。

　　3.被“假ERP”化，由于ERP是解决企业物控方面很好的工具，很多软件公司就“很随意的” 用“进销存财务”软件，对外宣传为ERP，导致大量企业实施这种所谓的“ERP”而失败 （90%以上，这些“ERP”或者没有MRP，或者MRP不准确，导致系统无法提供可靠的采购 及生产计划数据，不具备使用价值）。

　　这个是重点，可能的选择是： 1.垄断，若企业可以垄断某个行业或市场，订单不愁。 2.专利，或专有技术，是垄断的一种方式，这也是“创新” 的动力来源，但“创新”无“定法”，不同的企业有不同 的创新方法，这不是我们研究的内容。 3.制造能力，这是我们研究的重点。

　　很多企业想实现智能制造，但对于智能制造应该涵盖哪些要素却不清楚， 规划无从下手。目前，智能制造“概念智满能天制飞造，介形绍式PPT大于内容，将手段变 成目标，示范代替企业价值”等现象。

　　记住一点，智能制造的目的是“让制造更加智能”。从此出发，我们去分 析制造的过程，就会清楚智能制造的真正含义了。

　　适合流通企业。但对于制造企业，单独使用这类软件的效果有限（买入的是原智材料能，制卖出造的介是绍产成P品PT，需要进

　　3.企业资源规划ERP（ ≈ 12MRP，需要注意的是，这里不是简单的“”，内在的逻辑关系才重要，下同）

　　部分企业使用，但普遍效果不佳，90%以上的失败率（物料计算，即MRP不准，对中小企业就没有了使用价值，对于大型企 业，通过滚动计划，VMI等降低了对MRP的要求，但成本很高）。 4.高级计划系统APS（主要功能就是车间生产排产）

　　这是设备生产厂家最愿意看到的结果，因此当某一个制造企业买了几台 “机器人”后，这些设备提供商就大力宣扬，帮助宣传“这些购买设备的制 造企业”，已经是“智能制造”了！这是智智能能制造制介造绍初PP期T 特有的现象。

　　案例 东莞某台资企业，华为的供应商之一，由于产能不足，2001年时购置了贵 重设备100余套（单价100万以上，包括很多机械人），但对产能的提升并 没有起到明显作用。 原因分析 经过沟通，并现场观察其实际运作，发现该公司的主要问题是“无法合理 安排生产”，导致“在很多设备闲置的情况下，很多产品无法按时交货”， 其生产安排，用企业自己的比喻，是典型的“拍脑袋决策”。

　　08 与制造或加工有关的技术及系统（业务平台） 1.财务软件 基本普及，但没有解决制造企业的产品成本核算问题。